De verborgen arbeidsmarkt Zorg: We gaan het pas zien als we het door krijgen

Opinie | za 16 nov 2024 | Bron: ASCIE | Auteur: Jan H.M. Hendriks | Trefwoorden: ascie, Zorg, Mensgericht, Mensgericht organiseren, Resultaatgericht Organiseren, Innoveren, Arbeidsmarkt

Inleiding

De situatie op de arbeidsmarkt Zorg is hectisch en de verleiding is groot om met nog meer inspanningen het zorgaanbod alsnog op orde te krijgen. Steeds meer signalen komen naar boven dat zowel de interne als de externe arbeidsmarkt Zorg geheimen herbergt die we nog niet kunnen en/of willen zien. De afgelopen maanden ben ik vooral ook op zoek gegaan naar andersdenkende HR-sparringspartners.
BMC werd zo’n spiegelaar waarvoor dank.

Van Systeem- naar Mensgericht

De prijs die Zorg betaalt voor de keuze om vast te blijven houden aan systeemgericht organiseren van het werk is hoog. De mens achter de professional maakt daardoor keuzes die niet direct bijdragen aan het vergroten van de zo dringend noodzakelijke extra beschikbare arbeidscapaciteit.
Waar de Zorgfunctie als hoofdfunctie al sinds jaar en dag de Financiële functie als evenknie heeft lijkt de HR-functie veelal te blijven steken in de bijrol van een ondersteunende functie. HR is Menskracht en als er een moment is voor de HR-functie met status hoofdfunctie dan lijkt dit moment te zijn aangebroken. Maar zo’n positie vraagt wel een ‘samen en anders’ om te kunnen gaan zien wat verborgen is.

HR in de Zorg - Organiseren van Werk

Het dynamiseren van het functiehuis, de introductie van rollen en taken en bovenal het ‘samen en anders’ roosteren opent onderdelen van de arbeidsmarkt die we nu nog niet kunnen zien. Als we de durf, lef en moed hebben om de zorgprofessionals zelf meer in regie te brengen om invulling te geven aan werk, werken en werkorganisatie gaat er zo mogelijk een wereld open en gaan we zien wat we nu nog niet kunnen zien.

HR in de Zorg - Organiseren van Leren

We hebben ons zelf verloren in een wereld van onderwijsgestuurd opleiden, leren en ontwikkelen. De hoofden van onze zorgprofessionals worden gevuld met theoretische kennis maar de weg naar praktische kennis is veel te lang en de relatie met kritieke taken ontbreekt veelal.
Als we ook hier de durf, lef en moed hebben om het roer om te gooien en te kiezen voor Praktijkleren met AI in Zorg dan gaan we dingen zien in de werkpraktijk die we nu nog niet voor mogelijk houden.

HR in de Zorg - Organiseren van Innoveren

Als we blijven doen wat we tot nu toe allemaal deden dan krijgen we wat we kregen.
Menskracht in de zorg is een kostbaar goed en vraagt vooeal ook om beheer, onderhoud en ontwikkeling. Als we de durf, lef en moed hebben om eerst goed voor ons zelf als zorgprofessionals te zorgen zodat we daardoor ook steeds goed voor bewoners, cliënten en/of patiënten kunnen zorgen dan gaan we dingen zien in vitaliteit, veerkracht en weerbaarheid die we nu nog niet voor mogelijk houden.