Steeds vaker hebben werknemers in bedrijven geen vaste werktijden. In plaats van de vaste werktijden van 9 tot 5 uur zijn er flexibele werkroosters die inspelen op de belangen van de organisatie en van de werknemer (denk aan de kinderopvang). Een organisatie wel verplicht de verschillende werktijden in werkroosters vast te leggen. Het maakt de Inspectie SZW (voorheen Arbeidsinspectie) bij een bezoek mogelijk de loonadministratie en naleving van de arbeidstijdenwet op deugdelijkheid in controleren.
Alternatief van het inroosteren door het management is het zelfroosteren vaak naar Zweeds model. Volgens deskundigen bevordert zelfroosteren de motivatie en vermindert het ziekteverzuim. Zie op internet het whitepaper van Paralax, in samenwerking met Modernworkx en TNO van november 2010.
De komende jaren zal roosterplanning, tijdregistratie* en urenverantwoording voor veel organisaties belangrijk worden. Door flexibilisering van de arbeid, en de noodzaak van een betere bewaking van de arbeidsduur en arbeidskosten, neemt de vraag naar automatisering toe.
Roosterplanning is niet meer en minder, dan weten hoeveel medewerkers u nodig heeft, wat ze moeten kunnen en dat omzetten in acties die leiden tot de ‘juiste man op de juiste plek’. Dit lijkt op zichzelf een vrij eenvoudige bezigheid, maar de praktijk wijst anders uit.
* Het registreren van werktijden kan via de computer, maar er zijn ook app's voor tijdregistratie, lees het artikel in PW De Gids van 28 apr. 2015.
Uit jurisprudentie is gebleken dat een werkgever eenzijdig een roosterwijziging mag invoeren. Voorwaarde is dat het voorstel van de werkgever 'redelijk' is, bijvoorbeeld a.g.v. gewijzigde omstandigheden op het werk.
Het werkrooster moet “tijdig” door de werkgever bekend gemaakt worden. CAO- of OR-afspraak regelt vaak wat tijdig is. Is er geen afspraak dan is instemming van de OR of de individuele werknemer nodig en geldt de Arbeidstijdenwet. Deze wer zegt “minstens 28 dagen tevoren”. Kan dat niet door het soort werk, dan moet de precieze werktijd 4 dagen van tevoren bekend worden, maar vrije zondagen en wekelijkse rust wèl 28 dagen tevoren.
Afhankelijk van het soort werk kan dus afgeweken worden van de 28 dagen termijn, maar dat moeten dan wel zwaarwegende redenen zijn en moet de OR ook instemming verlenen.
Uiteraard zijn er regels (waarschuwingen tot boetes) opgesteld voor werkgevers die de arbeidstijdenwet overtreden. Zie op internet de Beleidsregels boeteoplegging Arbeidstijdenwet en Arbeidstijdenbesluit die in 2013 gelden.
Ruim een eeuw lang werd onze werkweek steeds korter. Maar sinds de jaren tachtig werken we alleen maar meer. Een raadsel, want een kortere werkweek is de oplossing voor bijna alle grote problemen van deze tijd (Bron: De Correspondent, 2013 + mooi plaatje).
Zie betreffende subrubriek.
Een werknemer die veel denkwerk moet verrichten, functioneert beter als hij regelmatig pauze neemt. Hersenen kunnen namelijk niet continu nieuwe informatie tot zich nemen. Voorkom daarom dat werknemers urenlang zonder pauze aan het werk blijven.
Uren achter elkaar concentreren, is niet verstandig. De hersenen kunnen dat niet aan. Op een gegeven moment zit het hoofd vol en dan is het niet efficiënt om nog langer door te gaan. Over het algemeen geldt dat de hersenen na zo’n 45 minuten toe zijn aan een pauze. Als de werknemer dan rust neemt, krijgen zijn hersenen de kans om informatie te ordenen, te verbinden met andere kennis en op te slaan. Als de stof heel complex is of als uw werknemer moe of hongerig is, kan het zijn dat hij al veel eerder rust moet nemen.
Nederlanders willen zelf bepalen waar, wanneer en hoe lang ze werken. Werk en privé moeten volgens de werknemers naadloos in elkaar overlopen, zonder stress en zonder vaste werktijden. Maar wel met alle digitale middelen.
Deskundigen spreken van ’roosteren’ als nieuw begrip voor de veranderende behoeften van de werkende Nederlander. Niet de baas maar de werknemer bepaalt begin- en eindtijd op de werkdag.
Deze trend blijkt uit een grote peiling van bureau McKinsey in samenwerking met De Telegraaf. Het afgelopen jaar steeg het aantal thuiswerkers liefst tot 930.000 personen.
Nederlanders zijn bereid harder te werken als hen dat wordt gevraagd, maar ze willen dan ook eerder met pensioen.
Ook als een werkgever geen eenzijdig wijzigingsbeding in de arbeidsovereenkomst heeft opgenomen, dan nog mag hij onder voorwaarden de werktijden van een werknemer, die daardoor privé meer problemen krijgt, wijzigen. Aldus het vonnis (september 2014) van de rechtbank Midden-Nederland.
In tien jaar kan veel gebeuren. Hoe is ons werk de afgelopen jaren veranderd? TNO Arbeid zette tien trends op het gebied van arbeid op een rij. Het onderzoeksinstituut gebruikte hiervoor cijfers uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden, die sinds 2005 jaarlijks wordt gehouden. Voor dit onderzoek – een samenwerking van TNO, het CBS en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid – worden ruim 22.000 werknemers uit verschillende en beroepen ondervraagd.
Sinds 2012 werken Nederlanders eigenlijk alleen maar minder dan ze zouden willen. De gemiddelde contractomvang daalde van zo’n 31,8 uur per week in 2007 naar 29,7 uur in 2013. De gemiddelde wens wat betreft het aantal uren in de week steeg echter vanaf 2011 tot 30,7 uur.
Akzo Nobel heeft voorgesteld in 2015 te komen tot een Duurzaam Inzetbaarheidsbudget. Deze tijdspaarrekening kan gevuld worden met maximaal 75 dagen. De dagen kunnen gebruikt worden voor het volgen van externe cursussen o.i.d. maar ook voor het creëren van een 4-daagse werkweek aan het eind van de carrière.
Akzo Nobel gaat er dan wel voor zorgen dat deze dagen ook echt ter beschikking staan van de medewerker en dus ook echt desgewenst kunnen worden opgenomen. Het budget is wel op eigen kosten, je moet het vullen met eigen dagen. Akzo Nobel heeft voorgesteld om de leeftijdsafhankelijke dagen grotendeels te laten vervallen. Wat overblijft, is een overgangsregeling.
Uit jurisprudentie (17 augustus 2015) blijkt dat een gedetacheerde chauffeur die dagelijks met zijn eigen auto naar de plek rijdt waar het vervoermiddel staat waarmee hij moet rijden, recht heeft op een reistijdvergoeding.
Werknemers die reizen naar een klant, mogen de reistijd als werk meetellen. Dat heeft het Europees Hof van Justitie bepaald*. Daardoor hebben veel werknemers mogelijk recht op meer geld of op een reductie van het aantal werkuren. Het hof stelde ook dat de uitspraak met onmiddellijke ingang van kracht is. De uitspraak is bedoeld voor werknemers zonder vaste werkplek, die vanuit huis naar verschillende locaties moeten reizen.
De uitspraak heeft overigens alleen betrekking op de normen van de Arbeidstijdenrichtlijn. Deze geven aan hoeveel iemand mag werken en hoeveel rusttijd iemand moet krijgen. De richtlijn zegt niets over betaling van deze uren. Ook het Europese Hof geeft in de uitspraak expliciet aan dat de werkgever de betaling van de reisuren bepaalt. Loon is een arbeidsvoorwaardelijke afspraak die tussen werkgever en werknemers(organisatie) gemaakt wordt. De uitspraak heeft dus geen rechtstreeks gevolg voor de hoogte van loonkosten in Nederland
* Gaat het hier om een richtlijn? Zo ja, dan moet een land binnen een bepaalde tijd de uitspraak in de nationale wetgeving verwerken, zie subrubriek Europese richtlijnen en verordeningen.
Na een wens dat ouders na de geboorte van hun kind zes maanden betaald verlof moeten krijgen om voor de baby te zorgen - twee maanden daarvan zouden voor de vader moeten zijn - komt de PvdA (oktober 2015) met een nieuwe voorstel: een werkweek van 4 x 9 uur. Nu nog gaan veel CAO's uit van een 40-urige werkweek, dat moet dus verminderen. En voor degenen die vanwege de nieuwe norm van 36 uur minder uren per week gaan werken, blijft het inkomen gelijk. Een deel van de extra kosten die de verandering zal kosten, moeten door de werkgevers worden gedragen. Vanzelfsprekend zijn de meningen verdeeld, wordt vervolgd.
Partijen mogen niet van de geldende standaard-CAO afwijken – niet ten nadele, maar ook niet ten voordele van de werknemers. De werkgever wil de doorbetaalde koffie- en theepauzes afschaffen. Volgens de rechter zijn deze in strijd met de geldende CAO en daarom sowieso nietig. (Bron: Jurisprudentie, 2 mei 2017)
In de tweede helft van vorige eeuw was de achturige werkdag vaak standaard. Maar het kan ook anders, veel geciteerd is het experiment in Zweden van een melkfabriek waar de werknemers 6 in plaats van 7,5 uren per dag gingen werken tegen hetzelfde loon. En wat bleek: de effectiviteit van de werknemers werd met 50% verhoogd en het aantal ziekmeldingen daalde van 11 naar 6,2 procent. Anno 2015 wordt in Zweden nu serieus nagedacht over in voering van een 'sex timmars arbetsdag'. Iets voor Holland?
De werkdag van zes uren in Zweden, waarmee geëxperimenteerd wordt, blijkt in sommige gevallen te leiden tot hogere winsten. En sowieso tot gelukkiger werknemers, maar dat behoeft geen verbazing. Ze hebben veel meer tijd om te besteden aan de opvoeding van hun kinderen, zijn minder moe 's avonds, kunnen meer sporten, et cetera. (Bron: P&O Actueel, 7 juni 2016)
Als belangrijkste arbeidsvoorwaarden 2015 staat ‘Flexibele werktijden’ – buiten salaris – als nummer 1 te boek. In de afgelopen jaren waren dat nog de reiskostenvergoeding en de pensioenregeling. Aldus de onderzoeksresultaten uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek van Intelligence Group.
Van leefregels tot discussiebijeenkomsten. De projectgroep Flexibel Samenwerken is de afgelopen weken druk bezig geweest om flexibel werken tussen de oren te krijgen van de medewerkers bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK).
Begin 2013 verhuisden de ruim vijfduizend ambtenaren van het ministerie van BZK en het ministerie van Veiligheid en Justitie naar het nieuwe pand aan de Turfmarkt in Den Haag. Het was op dat moment Nederland’s grootste kantoorpand. Vanaf dat moment werd ook flexibel werken geïntroduceerd. De ambtenaren gingen werken op flexibele werkplekken. Op de eigen etage of ergens anders in het pand. Die plekken bestaan uit zowel open ruimtes voor meerdere medewerkers tot afgesloten ruimtes waar in stilte gewerkt of vergaderd kan worden.
Toch hielden medewerkers vast aan wat ze gewend waren. Mensen kiezen toch voor vaste plekken, klitten bij elkaar met collega’s en wisselen weinig af. Dat gaat nu veranderen. Sinds de laatste reorganisatie is per 1 april 2016 de norm nu 0,7 in plaats van 0,9 (werkplek per fte). En dat betekent dat meer flexibiliteit nodig is vanuit de werknemers. (Bron: Overhetnieuwewerken)
Redactie: Als we het goed begrijpen is flexibel werken ingevoerd om een reorganisatie - werken met minder mensen c.q. minder arbeidskosten - mogelijk te maken.
Stichting Time Design heeft een onderzoek gehouden waarbij aandacht is besteed aan tijdsaspecten in relatie tot het vermogen om te werken. De resultaten tonen het grote belang en de positieve rol van het effectief omgaan met tijd aan. In het onderzoek van de Stichting Time Design is gekeken naar de manier waarop tijd gerelateerde eigenschappen samenhangen met indicatoren van workability, zoals geluk, vitaliteit, eigenwaarde, werk-privé balans, burn-out, ziekte, slaapkwaliteit en zelf ingeschatte prestatie.
De volgende vijf factoren blijken een relatie te hebben met een grotere work ability.
Techbedrijf Amazon doet een experiment met een verkorte werkweek van 30 uur per week. Het gaat om een (klein deel) van de software-engineers. Ze leveren wel 25 procent van hun salaris in, maar de secundaire arbeidsvoorwaarden zoals dekking van hun ziektekosten, blijven intact. De tientallen medewerkers die meedoen aan de proef werken van 10 uur ’s ochtends tot 14 uur ’s middags met een aantal extra flexuren. Ze kunnen weer terug om fulltime te werken.
Het nieuws lijkt een reactie op de hevige kritiek die Amazon vorig jaar ten deel viel. In een onderzoek van The New York Times werd het e-commercebedrijf omschreven als een bedrijf waar medewerkers worden gestimuleerd om 80 uur per week te werken en hun vakantiedagen niet op te nemen. (Bron: MT, 29 aug. 2016)
Het experiment in de Zweedse stad Göteborg in een zorgcentrum is begin 2016 gestart. 68 werknemers werkten van 9 tot 3 uur terwijl hun loon - gebaseerd op een 8-urige werkdag - niet werd veranderd. Men hoopte onder meer dat de werknemers in 6 uur hetzelfde zouden kunnen presteren als in 8 uur en dat het ziekteverzuim zou afnemen. Wel werden in deze periode 17 werknemers van buiten gehuurd, kosten 1,3 miljoen euro.
En wat blijkt, de kosten waren hoger dan de baten en het experiment was te complex. Wel daalde het ziekteverzuim en verbeterde de cliënten zorg, niettemin werd besloten het experiment te stoppen. (Bronnen en naslag: Bloomberg, 3 jan. 2017 en De Volkskrant, 5 jan. 2017)
'Mensen verdienen het recht om onbereikbaar te zijn', stelt PvdA-leider Lodewijk Asscher. De minister van Sociale Zaken wil een wetsvoorstel indienen waarin staat dat alle bedrijven met meer dan 50 werknemers afspraken moeten maken met hun ondernemingsraden of de vakbonden over het werkgerelateerde gebruik van IT-apparaten zoals telefoons en tablets.
Een wet zoals die in Frankrijk dit jaar van kracht werd. Goed plan? Meningen zijn verdeeld. (Bron: Nieuwsmeldingen.nl, 1 feb. 2017)
NB: De ondernemingsraad kan via het initiatiefrecht (artikel 23 van de Wet op de ondernemingsraden) een voorstel bij de bestuurder indienen om de verplichte bereikbaarheid echt te beperken tot de reguliere werktijden. Duidelijke richtlijnen kunnen de verwachtingen en groepsdruk om buiten werktijd bereikbaar te zijn een halt toeroepen.
Red.: Nieuw is dat een minister gaat bepalen wat er in een CAO moet staan.
In vervolg op het voorstel van de heer Asscher begin 2017, dat om onduidelijke reden toen niet is vervolgd, is het eind 2018 PvdA-Kamerlid Gijs van Dijk die zich sterk maakt voor het recht onbereikbaar te zijn. Hierbij wordt verwezen naar Frankrijk waar het recht in 2017 is ingevoerd en waarbij het niet duidelijk is of er iets is verandert. (Bron: De Volkskrant. 14 nov. 2018)
Om de AOW-leeftijd te kunnen halen, pleit ruim de helft van de werknemers tussen 45 en 65 jaar voor een kortere werkweek. Om- of bijscholing is minder populair. Bronnen: 'Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden', van TNO en het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
De huidige AOW-leeftijd ligt op 65 jaar en negen maanden en stijgt de komende vijf jaar door naar 67 jaar en drie maanden. Vooral oudere werknemers met een mindere gezondheid zien hier tegenop. In de enquête gaven zij aan hun werk te kunnen voortzetten tot 62,5 jaar. Werknemers die zich fysiek en mentaal fit voelen, denken 65 te kunnen halen. Een kortere werkweek zou volgens hen uitkomst bieden.
Slechts één op de tien ondervraagden pleit voor om- of bijscholing.
Werkgevers staan niet te trappelen om oudere werknemers aan het werk te houden met kortere werkweken. Dat kost geld, waardoor de positie van ouderen op de arbeidsmarkt zwakker zou worden. Nu al spelen hogere loonkosten een rol, naast de financiële risico’s die werkgevers lopen bij langdurige ziekte van personeel op leeftijd.
(Bronnen: CBS & TNO, 9 feb. 2017)
Ruim 3,6 miljoen mensen zijn regelmatig aan het werk in de avond of nacht (tussen zeven uur ’s avonds en zes uur in de ochtend) of in het weekend. Nog eens 1,9 miljoen mensen doen dat af en toe. Dat zijn bij elkaar bijna 5,5 miljoen, bijna twee derde (65 procent) van alle werkenden.
Tussen zelfstandigen en werknemers verschillen de percentages werkenden buiten kantoortijden aanzienlijk. Zelfstandigen met personeel werken het vaakst buiten kantoortijden (92 procent). Bij zelfstandigen zonder personeel is dat 84 procent. Bij werknemers met een flexibele arbeidsrelatie komt het iets vaker voor dan bij vaste werknemers: 68 procent tegen 59 procent. Zelfstandigen met personeel werken vooral veel vaker op zaterdag dan vaste werknemers. Zij werken ook vaker dan vaste werknemers in de avond, op zondag of in de nacht.
Met bijna 44 procent wordt in Nederland aanzienlijk vaker dan gemiddeld in de EU (38,5 procent) regelmatig buiten kantoortijden gewerkt. Vooral de avondwerkers zijn hier talrijker. Hier speelt mee dat het percentage zelfstandigen in Nederland naar verhouding hoger is dan in andere EU-landen. (Bron: CBS, 2 mrt. 2017)
Werknemer X werkt parttime bij een stichting, ze heeft een vast contract en een contract voor de flexpool. Daarnaast werkt X nog voor een ander bedrijf. De stichting is daarvan op de hoogte. Na een reorganisatie en een functiewisseling blijkt X met het totaal aantal werkuren bij beide organisaties de arbeidstijdenwet te overschrijden. Een oplossing wordt niet gevonden.
Desgevraagd ontbindt de kantonrechter de arbeidsovereenkomst bij de stichting op grond van de h-grond. (Bron: jurisprudentie, 9 jan. 2017)
In september en oktober 2017 starten de CAO-onderhandelingen voor de vleesindustrie en voor de slagerijen. Vakbond FNV vindt dat uren, besteed aan hygiënische handelingen, horen te worden betaald. Werknemers in de vleesindustrie besteden jaarlijks ongeveer tachtig uur aan hygiënische handelingen, zoals wassen en omkleden, waarvoor ze niet worden betaald, meldt FNV Voedingsindustrie dinsdag.
De vakbond wil dat in de CAO’s voor de vleeswarenindustrie, de vleesindustrie en de CAO slagerijen de Arbeidstijdenwet wordt nageleefd. ‘Alles wat je van de baas moet doen, zoals hygiënische maatregelen, hoort volgens die wet gewoon te worden betaald’, aldus John Klijn, bestuurder bij FNV Voedingsindustrie. (Bron: AboutHRM, 9 aug. 2017)
Tijdens een werkdag van acht uur is de gemiddelde werknemer maar drie uur écht effectief bezig. Om precies te zijn: twee uur en 53 minuten. De rest van de tijd spenderen werknemers aan het lezen van nieuws, sociale media bekijken, eten, kletsen met collega’s over niet-werkgerelateerde zaken, rookpauzes nemen en het zoeken naar een nieuwe baan (om waarschijnlijk hetzelfde te doen in een ander kantoor). Dat blijkt uit een onderzoek onder 1.989 Britse kantoormedewerkers uit 2016.
Het onderzoek zegt dus eigenlijk dat lange werkdagen zelden het beste uit iemand naar boven halen. Dat sluit aan bij eerdere bevindingen. Uit ander onderzoek blijkt dat mensen zich maar twintig minuten achter elkaar kunnen concentreren. Weer ander onderzoek kwam erachter dat mensen moeite hebben om langer dan tien seconden met een taak bezig te zijn. (Bron: Business Insider, 27 sep. 2017)
Na een serie stakingen hebben Duitse vakbonden in de metaal en elektrotechnische industrie een principeakkoord bereikt met werkgevers over het recht op tijdelijk zorgverlof van twee jaar: 28 uur werken en toch voltijds betaald worden. Werknemers kunnen de vrijgekomen tijd gebruiken voor bijvoorbeeld kinderopvang of mantelzorg.
Ook Nederlandse werkgevers staan niet te springen om kortere werkweken. Tegelijk is de noodzaak om ermee te experimenten groter dan ooit. De arbeidsmarkt loopt vast en er dreigt in sommige sectoren ernstige krapte. Tegelijk loopt het stressniveau hoog op. Ruim een miljoen Nederlanders heeft burn-outklachten. (Bron Trouw, 16 feb. 2018)
NB: Zie ook bovenstaand artikel over een mislukte poging in Zweden.
Overal ter wereld duiken experimenten op met kortere werkweken. Ook in Nieuw-Zeeland is een proef uitgevoerd met minder lang werken. Het bleek een succes. “Mensen gingen boodschappen doen voor hun ouders, een marathon lopen of naar de tandarts.”
De 200 medewerkers van het bedrijf Perpetual Guardian werken zes weken lang vier dagen per week, terwijl ze een salaris voor vijf dagen ontvangen. Als de resultaten goed zijn, wordt de verkorte werkweek in juli definitief ingevoerd. Korter werken zou de verdeling van arbeid in het land verbeteren en zorgen voor een focus op effectiever werken in een kortere tijd.
Maar er is ook een nadeel. “Sommige mensen realiseren zich niet dat als je drie dagen vrij bent, je in de vier dagen op kantoor heel productief moet zijn. Daar moeten we nog wat aan doen.” (Bron: Welingelichte Kringen, 30 mrt. 2018)
Technologische veranderingen zoals cloud computing en video calls zijn belangrijke redenen waarom de beroepsbevolking steeds mobieler wordt. Ook de behoefte aan minder woon-werkverkeer en aan een betere work-life balans dragen aan deze verschuiving bij. Ook zou het bijdragen aan de productiviteit, het personeelsbehoud en werkplezier, en zelfs de creativiteit van werknemers. Veel bedrijven bekijken nu wat dit concreet betekent voor het gebruik van hun kantoorpanden.
Niet alleen start-ups flexwerken en maken gebruik van gedeelde werkruimtes. De meest succesvolle bedrijven ter wereld – waaronder bedrijven zoals Etihad Airways, Diesel, GSK, Mastercard, Microsoft, Oracle en Uber – hebben al een strategie voor flexibel werken. Binnenkort wordt flexwerken simpelweg de norm, en bestaat de 9-5 werkdag niet meer. (Bron: TQL, 19 jun. 2018)
De Duitse ondernemer Lasse Rheingans heeft voor zijn hele bedrijf een 5-urige werkdag ingevoerd. Voor de organisatie blijkt het een groot succes. Hoe valt dit te verklaren?
Bij wijze van experiment stelde Rheingans eind 2017 de 5-urige werkdag in bij zijn reclamebureau. Iedereen werkt er nu van 8 uur ‘s ochtends tot 1 uur ‘s middags. De ondernemer was geïnspireerd door het boek The Five-Hour Workday van Stephan Aarstol en wilde weleens weten of je al het werk dat je gewoonlijk in 8 uur afmaakt ook in 5 uur kunt proppen, met als beloning: meer vrije tijd.
Business Insider besloot de Duitse ondernemer op te zoeken en concludeerde dat het experiment geslaagd was. Medewerkers blijken tevreden te zijn omdat ze extra tijd overhouden, en nog veel belangrijker: er worden minder fouten gemaakt op de werkvloer. (Bron: Sprout, 27 jun. 2018)
Er dreigen stakingen bij de KLM aan te komen, dat meldt vakbond VNV. Het laatste CAO-bod van de pilotenbond is op 17 augustus 2018 afgewezen door de luchtvaartmaatschappij.
Met het afwijzen van het eindbod door de KLM-directie is er een impasse ontstaan om tot een nieuwe vlieger-CAO te komen. Het gevolg is dat de VNV-leden komende periode acties gaan ondernemen om de KLM-directie tot inkeer te brengen. Het aannemen van nieuwe piloten en werkdrukverlichting is een breekpunt voor KLM, terwijl het voor de VNV hoogst noodzakelijk is om in de eigen medewerkers te investeren zodat de onderneming weer in balans komt en kan groeien.
„De piloten bevinden zich in een constante jetlag. Ze vertrekken bijvoorbeeld op dag één naar Singapore, reizen dan op en neer, hebben thuis minimale rust en gaan dan alweer naar New York toe. Een dergelijke werkweek is eerder regel dan uitzondering volgens woordvoerder Van Doesburg. (Bron: Metronieuws, 17 aug. 2018)
PwC in Groot-Brittannië heeft een plan gelanceerd dat mensen in staat stelt te werken zonder gebonden te zijn aan een fulltime contract en standaard werktijden. Het zogeheten ‘Flexible Talent Network’ biedt nieuwe medewerkers de mogelijkheid om zelf hun werktijden en -patroon te kiezen. Dat kan ook betekenen dat ze slechts enkele maanden per jaar werken.
De animo is groot: volgens PwC hebben meer dan 2.000 medewerkers zich in de eerste twee weken na lancering geregistreerd. In oktober moet de nieuwe flexibele werkindeling beginnen. De maatregel moet PwC in staat stellen meer mensen aan te trekken, die eerder zouden afvallen. Het initiatief volgt op een intern onderzoek waar uitrolde dat 46% van de mensen prioriteit geeft aan flexibel werken en een goede balans tussen werk en privé bij het kiezen van een baan.
Het kantoor zoekt, net zoals in Nederland, op dit moment vooral gekwalificeerde accountants die tijdens audits permanente teams ondersteunen tijdens piekperiodes. De secundaire arbeidsvoorwaarden hangen wel af van de persoonlijke keus. Alleen Flexibele Talent Network-deelnemers die minimaal 20 uur per week werken, komen in aanmerking om deel te nemen aan de pensioenregeling, de flexibele uitkeringsregeling en andere emolumenten. (Bron: PwC, 3 sep. 2018)
Wanneer de groei van het flexibele werken in ons land zich op dezelfde wijze blijft ontwikkelen als afgelopen jaren, is Nederland in 2030 koploper op het gebied van flexibel werken in Europa. Maar liefst 12,3% van de banen zal worden ingevuld door middel van het flexibel inzetten van de werktijd of -plek, een toename van maar liefst 64% ten opzichte van 2017.
Wanneer de groei van het flexibele werken in ons land zich op dezelfde wijze blijft ontwikkelen als afgelopen jaren, is Nederland in 2030 koploper op het gebied van flexibel werken in Europa. Maar liefst 12,3% van de banen zal worden ingevuld door middel van het flexibel inzetten van de werktijd of -plek, een toename van maar liefst 64% ten opzichte van 2017. (Bron: F-Facts, 22 okt. 2018)
Op de site van 'Ondernemen met personeel' (Datum 22 januari 2019) treft u een handig schema aan dat een plaats op het prikbord verdient. Onderstaand de eerste regels van het schema:
| Periode: | Norm: | |
| Arbeidstijd: | per dienst | 12 uur |
| per week | 60 uur | |
| per week per 4 weken | gemiddeld 55 uur | |
| per week per 16 weken | gemiddeld 48 uur | |
| Rusttijden: | dagelijkse rust | 11 uur aaneengesloten rust (1x p.w. 8 uur is toegestaan, indien noodzakelijk vanwege soort werk of bedrijfssituatie) |
Van de millennials (geboren tussen 1980 en 2000) vindt 54% het belangrijk tot zeer belangrijk als zij in een nieuwe baan hun eigen werkuren kunnen bepalen. Bijna hetzelfde percentage van de ondervraagden geeft bij hun werk de voorkeur aan meer flexibiliteit en in mindere mate aan sociale zekerheid.
Meer dan de helft van de Europese werknemers (56 procent) wil liever vier dagen per week werken. De overgrote meerderheid hiervan (78 procent) is echter niet bereid salaris in te leveren en gaat liever voor een vierdaagse werkweek met langere werkdagen.
Dat meldt loonstrookverwerker ADP (7 juni 2019) op basis van onderzoek onder ruim tienduizend Europese werknemers, waaronder 1400 Nederlanders.
Een postbezorgbedrijf heeft een boete gekregen van € 289.000 van de Inspectie SZW. Het bedrijf heeft na vordering van de inspecteurs geen stukken overgelegd waaruit blijkt hoeveel uur medewerkers daadwerkelijk werkten. Het bedrijf werkt feitelijk met normuren. De Inspectie kon daarom niet controleren of de medewerkers wel minimaal het wettelijk minimumloon kregen. Het bedrijf had de daadwerkelijk gewerkte uren ook moeten registreren.
Het onderhandelaarsakkoord van de CAO Gehandicaptenzorg dat vorige week is afgesloten, heeft een primeur. Het is de eerste keer dat in een CAO is vastgelegd, dat je op je vrije dag onbereikbaar mag zijn. ‘Daar hadden onze leden echt last van. Die afspraak garandeert, dat je dus echt vrij bent op je vrije dag!’, aldus bestuurder FNV Zorg & Welzijn Karim Skalli. De CAO Gehandicaptenzorg wordt met een positief advies aan de leden voorgelegd. (Bron: FNV, 25 sep. 2019)
De 30-urige werkweek moet op termijn de norm worden in Nederland. Hiervoor pleit de nieuwe CNV-voorzitter Piet Fortuin (14 dec. 2019).
Er is veel steun voor het plan, blijkt uit een onderzoek van vakbond CNV onder 3000 werkenden. Bijna de helft van de werkenden (45 procent) heeft het gevoel knel te zitten tussen werk, privé en andere verplichtingen. 58 procent wil meer tijd voor zijn of haar privéleven en 54 procent ervaart een hoge werkdruk, blijkt uit het onderzoek. 16 procent zit tegen een burn-out aan. Omgerekend zijn dat 1,4 miljoen werkenden die op omvallen staan, aldus het onderzoek.
„We houden elkaar gevangen in een ziekmakend en peperduur systeem”, aldus Fortuin. „Met deze alarmerende cijfers trekken wij aan de noodrem. Dit vraagt om een nieuwe balans voor werkenden, waarmee zij beter in staat zijn om werk en privé te combineren, minder vatbaar zijn voor ziekteverzuim en burn-outs. En waarmee ze gezond hun steeds hogere pensioenleeftijd kunnen halen.”
Vakbond FNV Finance heeft met vakbonden CNV en De Unie een onderhandelingsresultaat bereikt voor een nieuwe CAO voor ruim 13.000 medewerkers van Achmea.
In de CAO zijn onder andere afspraken gemaakt over een aanpassing van de standaard werkweek van 36 naar 34 uur met behoud van het maandsalaris en structurele loonsverhogingen. Ook kunnen oudere medewerkers minder gaan werken met behoud van 100% pensioenopbouw. Over de looptijd van twee jaar, gaan medewerkers in deze CAO er bijna zeven procent op vooruit.
Fulltime werkende medewerkers krijgen bij een verkorting van de standaard werkweek naar 34 uur (per 1 januari 2021) een gelijkblijvend salaris. Omgerekend betekent dit een loonstijging van 5,88% voor medewerkers met een contract van 36 uur. Wanneer mensen niet korter gaan werken, omdat ze een contract van 34 uur of minder hebben, ontvangen zij dit percentage als een structurele loonsverhoging. Over 2020 ontvangen alle medewerkers een loonsverhoging van 1% .
Ook heeft vakbond FNV met de overige vakbonden en Achmea afspraken gemaakt over een zogenaamde “stap-terug-regeling”. Hierdoor kunnen medewerkers van 60 jaar en ouder een stap terug doen in uren of functieniveau. Het salaris wordt dan in 3 stappen van 12 maanden afgebouwd naar het salaris dat hoort bij de nieuwe situatie. De pensioenopbouw blijft tijdens de afbouw 100%.
Via de telefoon, e-mail of WhatsApp is bijna de helft van werkend Nederland buiten werktijd vaak of altijd bereikbaar. Dat blijkt uit een enquête van het CBS en TNO (gepubliceerd december 2019) onder 63.000 werknemers.
Managers zijn met 76 procent de beroepsgroep die het hoogst scoort. Dit zijn doorgaans hoogopgeleide mensen met veel verantwoordelijkheden, de werkdruk is soms te hoog om alles onder werktijd af te maken. Ook in het onderwijs zijn medewerkers bovengemiddeld goed buiten werkuren te bereiken.
Opvallend is de grote bereikbaarheid van jongeren. Waarschijnlijk heeft dat te maken met het soort werk dat ze doen, bijvoorbeeld in de horeca of als oproepkracht in een supermarkt. Niet bereikbaar zijn kan geld kosten.
Beursuitbater Euronext gaat kijken of er behoefte is aan kortere handelsdagen. Euronext gaat daarvoor bij al zijn markten in gesprek met partijen als handelarenorganisaties, leden en de zogenoemde clearinghouses die alle aandelentransacties aan het einde van de dag afronden.
Euronext zet die stap na geluiden van handelaren dat hun werkdag van 8,5 uur te lang is. In New York is de beurs bijvoorbeeld twee uur korter open. Euronext heeft beurzen in Amsterdam, Parijs, Brussel, Lissabon, Oslo en Dublin. (Euronext, 6 feb. 2020)
Rechter en hof geven werknemer hierin gelijk en ook uiteindelijk de Hoge Raad (13 september j.l.). Die 10 minuten voorbereidingstijd was, omdat de werkgever dat verzocht had, arbeidstijd geworden. Het was geen advies, zoals de werkgever nog bepleit had.
Als het een advies was, dan zou een werknemer ook om 30 seconden voor 9 uur naar binnen kunnen hollen, al zijn programma’s opstarten, zijn jas ophangen en klaar zitten voor de call, wat overigens in de praktijk niet te doen is.
Ga terug naar subrubriek Arbeidstijden.