In het verlengde van het belonen volgens marktwaarde, ligt het begrip breedbandsalarissysteem, 'broadbanding' op zijn Amerikaans. Het grote aantal salarisschalen is teruggebracht tot vier of vijf ruime banden. Elke band groepeert een groot aantal uiteenlopende functies, vaak van ongelijk niveau. De band heeft geen duidelijk begin- en eindsalaris. De band wordt gevormd door een gebied/zone rondom een referentiefunctie, die in de markt als marktwaardebepaling via salarisenquêtes wordt gemeten. De daadwerkelijke honorering is een afgeleide van de combinatie:
Nadeel kan zijn dat, meer dan voorheen met de indeling in salarisschalen, de werknemers langere (salaris)groei doormaken, wat kan leiden tot een extra verhoging van de loonkosten.
Tot nu toe is broadbanding beperkt in Nederland ingevoerd.
Een beloningssysteem moet transparant, controleerbaar, betrouwbaar en aanvaardbaar zijn. Dat wordt het best gewaarborgd met een systeem, waarbij:
Broadbanding zou hier alleen maar een verslechtering betekenen omdat er maar één beloningselement is, één bedrag uit een hele brede schaal, dat afhankelijk is van een mix van functiezwaarte, functiebeheersing en prestatie. Het belang van elk van die 3 onderdelen in het geheel is onduidelijker dan in een gangbare systematiek. Niet doen dus!