​​​​​​​Waarom duurzame inzetbaarheid een strategische prioriteit moet zijn

Artikelen  |  di 3 dec 2024  |  Trefwoorden: Duurzame inzetbaarheid, Vergrijzing, Werkplezier, Bijscholing, Flexibele werktijden, fysieke gezondheid, Professionele ontwikkeling

De rol van HR is in de afgelopen jaren sterk veranderd. Een van de belangrijkste ontwikkelingen op dit gebied is de verschuiving naar duurzame inzetbaarheid. Steeds meer bedrijven erkennen het belang van gezonde, gemotiveerde en productieve werknemers, en verwachten van de HR-afdeling dat zij hierin een leidende rol spelen

Wat houdt het in?

Duurzame inzetbaarheid gaat verder dan alleen het op peil houden van de fysieke gezondheid van werknemers. Het is ook de mentale fitheid, professionele ontwikkeling en werkplezier. Het doel is om ervoor te zorgen dat medewerkers gedurende hun loopbaan in staat blijven om productief werk te leveren en hier voldoening uit te halen. Dit betekent dat je niet alleen moeten investeren in de fysieke gezondheid van medewerkers, maar ook in hun persoonlijke en professionele groei.

Waarom duurzame inzetbaarheid een strategische noodzaak is

Het belang van duurzame inzetbaarheid mag niet worden onderschat. Onderzoek van TNO toont aan dat bedrijven die investeren in duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers profiteren van lagere ziekteverzuimcijfers en een betere productiviteit. Bovendien blijken medewerkers meer betrokken te zijn bij hun werk, waardoor ze vaker tevreden zijn en langer blijven werken bij het bedrijf. Dit scheelt ook weer in kosten voor het werven van nieuwe werknemers
Daarnaast speelt de vergrijzing een belangrijke rol. Het aantal oudere medewerkers neemt toe, en zij zullen langer moeten doorwerken. Dit maakt het noodzakelijk voor bedrijven om een beleid te ontwikkelen dat niet alleen gericht is op jonge werknemers, maar ook oog heeft voor de specifieke behoeften van oudere medewerkers. Het is dan ook belangrijk om rekening te houden met hun specifieke behoeften, zoals flexibele werktijden, ergonomische werkplekken en gezondheidsprogramma's. Ook bijscholing, loopbaanontwikkeling en kennisoverdracht spelen een grote rol om hen betrokken en gemotiveerd te houden.

Hoe HR-managers kunnen bijdragen aan duurzame inzetbaarheid

HR-managers spelen een sleutelrol bij het implementeren van een beleid rondom duurzame inzetbaarheid. Dit begint bij het identificeren van de behoeften van medewerkers op het gebied van gezondheid, ontwikkeling en werkplezier. Vervolgens kunnen HR-managers een programma ontwikkelen die aansluit bij deze behoeften of een extern bureau inschakelen dat gespecialiseerd is in programma’s rondom duurzame inzetbaarheid, zoals CareerAdvisor. Denk hierbij aan flexibele werktijden, mogelijkheden tot bijscholing en gezondheidsprogramma’s op de werkvloer.