Menselijk kapitaal zorgt voor de vitaliteit van een organisatie. Mensen moeten langer gaan werken vanwege de toegenomen levensverwachting en de stijging van de pensioenleeftijd. Momenteel is er in bepaalde sectoren een flink tekort aan personeel. Voor een organisatie is het essentieel om continu te zorgen voor medewerkers die goed functioneren in een veranderende omgeving. Voor alle organisaties is het belangrijk dat de medewerkers hun hele werkleven lang goed inzetbaar en gezond blijven. Dit geldt voor alle organisaties: van bedrijven met winstoogmerk van klein tot groot en organisaties in de non-profitsector.
Voor organisaties is het belangrijk dat medewerkers kunnen blijven meegaan met veranderingen in de organisatie, het takenpakket of de functie. Werkgeluk van medewerkers hangt van factoren als autonomie (vrijheid bij het invullen van de taken), relaties, positieve energie (flow) en vitaliteit. Werkgeluk en vitaliteit zijn noodzakelijk om het benodigde menselijk kapitaal in maatschappij en organisatie op peil te houden. Maatschappelijke inzet op duurzame inzetbaarheid komt erop neer dat werkgevers en medewerkers er samen voor zorgen dat de werkenden gemotiveerd, gezond en productief blijven tot aan het pensioen. Dit vraagt om een proactieve houding van werkgevers en werkenden.
Medewerkers blijken het belangrijk te vinden om positief te worden uitgedaagd om gemotiveerd te blijven en willen vrijheid bij het invullen van het takenpakket (autonomie). Een organisatiecultuur die is gericht op openheid, samenwerking, gezondheid en goede onderlinge relaties lijkt positief te zijn voor langdurige inzetbaarheid. Er is meer nodig dan het houden van functioneringsgesprekken en het begeleiden van een medewerker bij langdurige ziekte.
Organisaties zijn gebaat bij positieve aandacht voor gezondheid van de medewerkers, bijvoorbeeld door het bieden van tijd voor bedrijfsfitness, tijd voor gesprekken met een psycholoog en leefstijlcoaching. Oog en aandacht voor individuele verschillen en talenten is belangrijk voor het goed kunnen blijven inzetten van medewerkers.
Buiten concrete opleidingen en trainingen is het belangrijk dat er een open cultuur is waar iedereen van elkaar wil leren, met letterlijk open deuren, vertrouwelijkheid en veiligheid. Omdat ieder individu anders leert is het positief als leertrajecten op maat worden gemaakt door de werkgever/leidinggevende samen met de medewerker. Ook is aandacht voor mobiliteit belangrijk om waar nodig mensen op andere plekken in de organisatie te kunnen inzetten.
Duurzaam kunnen blijven werken tot aan het pensioen is uiteraard voor alle werkenden in Nederland belangrijk voor de werkzekerheid. Dit artikel biedt een globale beschrijving van dit interessante onderwerp.