Personeel werven; tips om het een succes te maken
Artikelen | do 15 jun 2023 | Trefwoorden: Personeel, Succes, Tips
Het werven van nieuw personeel kan een lastige opgave zijn voor veel bedrijven. Het is belangrijk om de juiste mensen aan te nemen die passen bij het bedrijf en de functie. Maar hoe pak je dit aan? In dit artikel geven wij tips om het wervingsproces een succes te maken.
Begin bij de basis: een goede vacaturetekst
Of je nou op zoek bent naar een parttime medewerker of een
interim management, een goede vacaturetekst is de basis voor het aantrekken van de juiste kandidaten. Zorg dat de vacaturetekst duidelijk en aantrekkelijk is geschreven. Beschrijf de functie, de vereisten en de arbeidsvoorwaarden zo volledig mogelijk. Geef ook aan wat het bedrijf te bieden heeft en waarom het aantrekkelijk is om bij het bedrijf te werken.
Gebruik de juiste kanalen om de vacature te verspreiden
Het verspreiden van de vacature is minstens zo belangrijk als het schrijven van de vacaturetekst. Gebruik de juiste kanalen om de vacature te verspreiden. Plaats de vacature op de eigen website, op vacaturesites en op social media. Ook het inzetten van netwerken kan helpen bij het vinden van geschikte kandidaten.
Screen de sollicitanten
Als er sollicitaties binnenkomen, is het belangrijk om deze goed te screenen. Hierbij is het belangrijk om te kijken naar de kwalificaties en ervaring van de kandidaat, maar ook naar de motivatie en persoonlijkheid. Maak gebruik van sollicitatiegesprekken en referenties om een beter beeld te krijgen van de kandidaten.
Betrek het team bij het selectieproces
Het is belangrijk om het hele team te betrekken bij het selectieproces. Dit zorgt niet alleen voor een betere selectie, maar ook voor draagvlak binnen het team. Laat het team meedenken over de functie-eisen en betrek ze bij de sollicitatiegesprekken. Hierdoor wordt het team meer betrokken bij het wervingsproces en voelen zij zich meer verantwoordelijk voor het aannemen van de juiste persoon.
Zorg voor een goede onboarding
Het aannemen van een nieuw personeelslid is pas het begin. Het is belangrijk om te zorgen voor een goede onboarding. Hierdoor kan de nieuwe medewerker snel wennen aan de nieuwe werkomgeving en in korte tijd productief zijn. Maak een plan voor de onboarding en betrek het hele team hierbij. Zo kan de nieuwe medewerker zich snel thuis voelen en bijdragen aan het succes van het bedrijf.
Biedt de juiste arbeidsvoorwaarden
Arbeidsvoorwaarden spelen een belangrijke rol bij het aantrekken van de juiste kandidaten. Het is daarom belangrijk om te zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden die passen bij de functie en het bedrijf. Denk hierbij aan een goed salaris, goede secundaire arbeidsvoorwaarden en mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Het bieden van goede arbeidsvoorwaarden kan helpen bij het aantrekken van de juiste kandidaten en bij het behoud van personeel.
Maak gebruik van talent management
Talent management is een belangrijk instrument bij het vinden en behouden van talentvolle medewerkers. Het is belangrijk om te investeren in de ontwikkeling van medewerkers en om talenten te herkennen en te belonen. Maak gebruik van talent management om te zorgen voor een goede match tussen het bedrijf en de medewerker. Hierdoor kan het bedrijf groeien en kunnen medewerkers zich ontwikkelen in hun functie.
