Niet de puinhoop in de organisatie, maar onbewezen, ongewenst gedrag

Opinie  |  vr 14 mrt 2025  |  Bron: HR-kiosk & Follow the money  |  Auteur: Andries Bongers  |  Trefwoorden: Grensoverschrijdend gedrag, Organisatiestructuur, Opinion survey, Tevredenheidsonderzoek, Ongewenst gedrag

Hard bewijs van ongewenst gedrag is niet nodig

Hard bewijs van ongewenst gedrag is niet nodig om iemand ten val te brengen, laat het vertrek van NPO-topvrouw Frederieke Leeflang zien. Een mediastorm en een weifelende toezichthouder bleken genoeg om haar lot te bezegelen. ‘Ik zie geen enkele feitelijke aantijging. Bestuurders zijn dan vogelvrij.’
Het Algemeen Dagblad en Investico lieten op 21 februari een bom afgaan. Onder de kop ‘Klachten over harde bestuursstijl NPO-baas’ beschreven de krant en het onderzoekscollectief hoe tientallen anonieme (oud-) medewerkers zich beklaagden over het gedrag van voorzitter Frederieke Leeflang. Er zou door haar toedoen sprake zijn van een ‘werkcultuur die buitengewoon griezelig en heel erg onveilig is’.
De publicatie was explosief, omdat bij de publieke omroep de afgelopen jaren het ene na het andere kopstuk in opspraak is geraakt vanwege grensoverschrijdend gedrag. Een commissie onder leiding van oud-minister Martin van Rijn bevestigde in februari vorig jaar dat dit gedrag ‘breed’ speelde, en toonde zich ‘geschrokken’. De omroepen beloofden beterschap.
Leeflang maakte zich de afgelopen jaren hard voor een veilige werkomgeving. En nu was het juist zij die signalen over haar eigen gedrag negeerde? Veel media sprongen bovenop de scoop van het AD.

Ontbreken van feiten

Wezenlijk anders in deze affaire: er ontbreken feiten en getuigenissen
Het artikel bevat geen concrete beschuldigingen, ondanks maandenlang onderzoek. De enige feitelijke gebeurtenis is een heidag in 2022, waar Leeflang onverwachts aankondigde dat een bestuurslid zou vertrekken. Volgens de krant was hij ‘stomverbaasd’ dat dit zonder overleg gebeurde. Een aanwezige voelde zich daardoor ‘onveilig’.
Het vrijwel volledig ontbreken van concrete feiten en persoonlijke getuigenissen maakt de publicatie in het AD wezenlijk anders dan eerdere verhalen over grensoverschrijdend gedrag in Hilversum.

Een gestructureerde organisatie

Al meer dan een jaar geleden hebben wij geschreven over de puinhoop in de organisatie en ook de oplossing beschreven. Een algemeen directeur is als eerste verantwoordelijk voor een goed lopende organisatie en verantwoord financieel beheer. Daarnaast, maar zeker niet als hoogste prioriteit is het voorkomen van ongewenst gedrag.
Het belangrijk en wenselijk dat er door middel van een "Opinion Survey" de tevredenheid van het personeel periodiek wordt gemeten. Op basis van de resultaten van dat onderzoek kunnen er eventueel actieplannen worden opgesteld.
Maar nogmaals: zorg eerst dat de organisatie zelf goed gestructureerd is. En dat is niet gebeurd. Lees We kunnen niet anders en daarom hebben we feitelijk geen personeelsbeleid bij de Omroep | HR-kiosk.nl

Lees meer