Bij beloningsmanagement gaan we uit van een strategie om door middel van een weloverwogen beloningsstructuur de prestaties c.q. de uitvoering van een beleid te beïnvloeden.
Bij inkomensmanagement gaat het initiatief ook van de medewerker uit.
Bij inkomensmanagement bepaalt de medewerker in grote mate zelf hoe hij delen van zijn inkomen op welk moment laat uitbetalen of aanwendt voor voorzieningen, verzekeringen, pensioenen. Inkomensmanagement wordt afgestemd op de individuele behoefte.
Werkgevers laten hun medewerkers meer en meer zelf bepalen, wanneer bepaalde looncomponenten, maar ook vergoedingen (vervoersbudget) worden uitbetaald, gereserveerd of worden ingezet voor een later moment.
Deze verandering vraagt om een nieuwe aanpak. Er moet echter nog veel gebeuren, want het inzicht van de medewerkers is gering en de informatievoorziening over arbeidsvoorwaarden is vaak gebrekkig. Om de informatievoorziening en het inzicht te ondersteunen zijn er meerdere mogelijkheden.
Communicatie over en flexibilisering van de arbeidsvoorwaarden worden een absolute noodzaak en houden meer in dan het fiscaal voordelig aanschaffen van een fiets.
Veel organisaties worstelen echter nog steeds met de vraag hoe zij met alle wijzigingen moeten omgaan. Niets doen, maatregelen nemen, gewoon nog enige jaren doorgaan met de oude regelingen?
Wij gaan u daarbij helpen. Specialisten van HR-Kiosk gaan samen met u een uitdagend en rechtvaardig beloningssysteem opzetten, dat medewerkers inzicht verschaft en inspireert.
Heeft u een concrete vraag of wilt u eens kennismaken, neemt u dan vrijblijvend
contact met ons op.
